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洞悉行业痛点 人瑞人才为人力资源从业者提供新思路

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发表于 2019-6-6 05:47:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
从去年下半年开始,部分互联网企业出现缩减编制,停发、大裁员deng情况,其背后无不揭示着企业正面临人力成本降低的关键问题。企业在组织结构上调整为灵活用工模式,能够降低企业成本,起到人力组织变革的作用。人瑞人才从对市场的洞悉出发,以灵活用工变革之道为核心主动掌握人力新趋势,为人力资源从业者提供新思路。





巴菲特将企业赚钱的能力称之为企业护城河,并将公司比作“城堡”,而城堡的价值是由“护城河”决定的。哈佛商学院教授迈克尔·波特说,企业护城河就是“企业可持续的竞争优势”。人瑞人才张建国提到,从人力资源的角度来看企业的护城河,无非是企业效益、快速响应市场的能力、业务创新能力、企业成本和是否有一套适合企业发展的人力资源管理体系。

张建国指出,当下大环境风云变幻、跌宕起伏,企业护城河要想长存,必须由被动变为主动,才能突出重围,获得新生。“一个企业要在快速变化的市场环境中生存,最根本的是要具备适应环境与快速应变的能力,灵活用工则是企业面对市场大环境变化时所能采取的有效策略。”其本质是通过分解与整合来实现劳动分工精细化的过程,以解决企业痛点,提升企业价值。



半个世纪以来,灵活用工在欧美deng发达国家被证实为企业正常运行、提高工作效率、实现生产经营目标的基本手段。

作为灵活用工倡导者、人力资源综合服务供应商,人瑞人才服务过大量客户,过往案例证明,人瑞人才提供的灵活用工解决方案不但能提升企业环境适应能力、提升企业效能、有效降低企业综合成本,还能使企业专注于业务创新,并通过每一次敏锐的市场预判和及时调整快速响应市场,在不断变化的竞争环境中独善其身,是企业的“第二人力资源部”。

在零售行业,传统零售业出现业务萎缩,控制成本成为其面临的重要抉择,灵活用工模式正成为不少企业用工转型的首要尝试,人瑞人才从新零售变革出发,凭借着在行业人力资源组织变革的深厚操盘能力,切入零售行业人力管理变革痛点,协助企业经营人力策略,降低企业成本,实现初步的优化升级。
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