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人瑞集团张建国:灵活用工的新型人才管理模式是首选方案

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发表于 2019-2-27 16:28:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
随着“社保入税”新规的实施,企业由此而引发的焦虑感有悄然增长的态势,如何化解这种尴尬的窘况呢?人瑞集团CEO张建国近期在相关活动上阐述了自己的观点,引发业内外人士的普遍讨论。在张建国看来,社保入税在倒逼企业向管理要效益,而灵活用工的新型人才管理模式无疑成为首选解决方案。

在中国人民大学出版社出版的《灵活用工——人才为我所有到为我所用》一书的开篇序言中写到,随着中国经济进入新常态,依靠消耗资源、消耗人力的粗放式发展模式成为过去,以前机会导向的企业越来越难做,迫使企业转向管理导向型发展,通过技术的价值来提升产品价值,通过管理的价值提升企业效益。

“社保入税”新规考验的正是企业的技术创新,以及对人的管理。在人瑞集团创始人、CEO张建国看来,外包并不是单纯的将非核心业务包出去,更是将核心业务包进来,以提升企业的核心竞争力,提高人力资源管理者的管理水平。

张建国提到,“社保入税”新规的实施,一方面促使企业提升其核心竞争力,即打造现代化技能型人才培养高地;另一方面,对企业人力资源管理提出了更高的要求,即从机会导向型向管理导向型转变,最终通过管理的价值提升企业效益。

“这个时候一定要跳出人力资源管理思维。”张建国认为,面对“社保入税”和经济环境的变化,HR必须摆脱固化管理思维,从而实现其真正价值。如何进行思维转变,张建国提到三个方面:充分认识并推行柔性管理,用业务思维思考问题,以一个企业经营者的角度和高度思考问题。

社保入税改变了大环境的高度,也加剧了职场竞争,企业需要站在更高的角度来解决新的难题。作为人瑞集团的领导者,以及人力资源管理专家,张建国主张灵活用工让人才为我所用。张建国的这一理念也受到了很多业内人士的赞同,业内将携手建立起开放的人力资源管理新体系。
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